阿里國際站運營篇:管理者必懂的5個數(shù)據(jù)化經(jīng)營指標(biāo)2-阿里運營-深圳市七達通科技有限公司

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阿里國際站運營篇:管理者必懂的5個數(shù)據(jù)化經(jīng)營指標(biāo)2

來源:深圳市七達通科技有限公司 瀏覽:2576 時間:2019-04-13 16:32:38


阿里巴巴國際站運營篇:上一篇學(xué)習(xí)了5個管理數(shù)據(jù)化指標(biāo),這次再來學(xué)習(xí)另外5個,有助于阿里巴巴國際站管理者的運營。

  • 提升方法
提升客單利潤,是我們增加收入的關(guān)鍵。利潤是收入-成本,套用在我們上一次的客單利潤公司中可以看到,客單價*銷售利潤率決定了我們的收入部分,而詢盤單價/成交率決定了我們的支出。

1.提升銷售利潤率


不同產(chǎn)品的利潤率差別會很大,我工作中接觸到不同行業(yè)和產(chǎn)品比較多。其中高的銷售利潤率有能達到3、400%,低的有只靠賺取出口退稅的。產(chǎn)品一旦確定,銷售利潤率范圍也就基本確定,一般不會有太大幅度的變化。
外貿(mào)出口企業(yè)無非是兩種形式,要么有自己的工廠,要么是從工廠進貨的貿(mào)易公司。所以這個環(huán)節(jié)往往是由老板決定的,不在這里多講。


2.提升客單價


如果你有分別統(tǒng)計業(yè)務(wù)員的客單價,會發(fā)現(xiàn)銷售能力強的業(yè)務(wù)員,所帶來的客單價會遠高于普通的業(yè)務(wù)員。這里舉出兩個提升客單價的方法,拋磚引玉。

方法一:關(guān)聯(lián)營銷


說到商品的聯(lián)系營銷,必須要說說啤酒與尿不濕的故事。表面上看,啤酒和尿不濕是兩個完全不相關(guān)的商品,但是美國沃爾瑪超市的數(shù)據(jù)分析人員在做數(shù)據(jù)分析的時候發(fā)現(xiàn),每到周末同時購買啤酒和尿不濕的人較平時增加很多。通過分析,他們發(fā)現(xiàn)這些顧客有幾個共同特點:

1.  已婚男士且孩子不到兩歲,有尿不濕的剛剛需。

2.  喜歡看體育比賽節(jié)目,并且喜歡邊喝啤酒邊看。顧客有喝啤酒的需求。

3.    周末是體育比賽扎堆的日子,所以出現(xiàn)這種關(guān)聯(lián)銷售多在周末的時候。


發(fā)現(xiàn)這個秘密后,于是超市就大膽地將啤酒放在尿不濕的旁邊陳列,結(jié)果發(fā)現(xiàn)二者的銷售量都大幅度的提升。這是一個典型的利用關(guān)系銷售提升業(yè)績的案例。當(dāng)然我們大部分時候還不需要去挖類似于啤酒與尿不濕這樣的案例,實際上更需要分析商品的基本關(guān)聯(lián)情況。將關(guān)聯(lián)的、可以搭配的商品集中陳列或組合陳列,從而推動整套產(chǎn)品的銷售。


關(guān)聯(lián)營銷又可以分為主動式和被動式


l  被動式關(guān)聯(lián)營銷


現(xiàn)在我們制作阿里巴巴國際站的產(chǎn)品詳情頁時,一般都會制作相關(guān)產(chǎn)品的推薦,這就屬于被動式關(guān)聯(lián)營銷。

根據(jù)產(chǎn)品特性的不同,這里又分為兩種情況。一個是推薦可替代的產(chǎn)品,防止本條產(chǎn)品不符合客戶期望而造成的跳失;另一個是推薦可搭配使用的產(chǎn)品,或者是作為消耗品的配件。采用哪一種形式,要跟據(jù)你的產(chǎn)生和客戶情況來決定。

l  主動式關(guān)聯(lián)營銷


業(yè)務(wù)員在與客戶溝通過程中,通過郵件或TM,主動向客戶推薦相關(guān)的產(chǎn)品。
甚至有公司在報RFQ時,除去客戶詢價的產(chǎn)品外,還會圍繞當(dāng)前產(chǎn)品推薦同類別的產(chǎn)品,以及可以搭配使用的產(chǎn)品。這些都是有效提高客單價的方法。

方法二:高價位


拿我們?nèi)粘Y徺I服裝為例,如果你買的是高價位產(chǎn)品,最后成交的金額有可能是平常一單的很多倍。
所以在客戶消費能力允許、個人意愿相差不大的情況下,采用一些看似無形卻有意的引導(dǎo)方式引導(dǎo)客戶進行消費升級,顯然是一種很好的策略。
即使客沒戶有選擇,那么在你推薦高價位產(chǎn)品之后,再去推薦其他產(chǎn)品,客戶在心理上也會更容易接受,覺得這些更實惠。 客單價與銷售利潤率相乘,決定了我們的收入部分。詢盤單價除以成立率,則決定了我們的支出部分。

3. 降低詢盤單價


詢盤單價所考量的,是你的平臺運營能力。單位時間內(nèi)拿到的詢盤個數(shù)越多,你獲得詢盤的成本就越低。
相信你還記得,在上一次分享中,我們計算出的詢盤單價是70.66元,每一單的支出就是2355.33元。如果能在投入不變的情況下,通過提升運營效果將詢盤量每月200條,那么詢盤單價也將降至之前的一半,即35.33元。每單成本減少成為之前的一半,即每一單可多收入1177元。
從上面的計算可以看出,推廣投入不在于絕對值的多或少,而在于是否能降低你的詢盤單價。
增加推廣投入帶來詢盤量的增加,如果能降低詢盤單價,那這個投入就是合算的。同樣的,減少推廣投入能夠降低成本,但也會帶來詢盤量的下降,但如果下降數(shù)量過多反而抬高了詢盤單價,實際上就不合算了。


這里補充一點,目前阿里巴巴國際站的RFQ加油包,合到單個詢盤價格是44元,低于A公司的詢盤單價。如果業(yè)務(wù)開發(fā)能力強,能獲得不錯成交率的話,還是比較合算的。

4.提升成交率


在本例中業(yè)務(wù)成交率3%,其實是一個比較低的數(shù)字。詢盤單價不變的情況下,如果成交率能提升到6%,那么成交一單的成本同樣會降至之前的一半,即每一單可多收入1177元。
我們從人、貨、場的角度,來分析一下影響成交率的因素。


這是以A公司為案例,分析得到的各項因素,你也可以根據(jù)自己的行業(yè)和產(chǎn)品來完善自己的思維導(dǎo)圖。
可以看到,貨和場是相對固定或容易提升的,影響成交率的核心因素,還是人。一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,應(yīng)具有主動開發(fā)客戶的能力。除了被動等詢盤以外,阿里巴巴還提供有RFQ和訪客營銷功能。
作為公司管理者,很有必要去統(tǒng)計到每個業(yè)務(wù)員的成交率。有些公司會在詢盤分配時,會成交率高的業(yè)務(wù)員多分一些作為獎勵,也能提高整體的成交率。

最后總結(jié)一下:

  • 注意事項
還有幾點需要注意的,最后說明一下。

1.   這個例子中,并未核算人員工資、房租水電、辦公費用等經(jīng)營成本。當(dāng)然有了上面計算出的毛利潤收入,也可以幫助你進行這些費用的規(guī)劃。

2.   為計算方面,我們是沒有計算出口退稅的。在很多外貿(mào)企業(yè)中,退稅能占到收入中不小的一部分,甚至是主要部門。由于不同行業(yè)出口退稅率不同,只需要按照你的行業(yè)稍微調(diào)整上面的計算公式就可以了。

3.   B2B很多產(chǎn)品,客戶會長期合作。維護老好客戶,返單也能帶來不少的銷售。

4.   這里只計算了詢盤個數(shù),未計算TM咨詢客戶數(shù),如果在線TM咨詢的成交較多,可以一起算到你的詢盤當(dāng)中。

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